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近日，公司組織機(jī)關(guān)全體干部職工在三水廠會議室召開人事薪酬改革項目診斷調(diào)研報告及組織架構(gòu)宣貫會，會議由公司副經(jīng)理余文峰主持召開。

宣貫會上，來自上海的基業(yè)昶青改革咨詢小組根據(jù)此前收集的相關(guān)數(shù)據(jù)及調(diào)查問卷進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過大數(shù)據(jù)，向全體職工展示了當(dāng)前公司面臨的情況，提出了需要解決的問題，同時詳細(xì)解讀了此次薪酬改革的方案。

會后，余經(jīng)理表示，深化薪酬分配制度改革，是充分發(fā)揮薪酬分配在企業(yè)管理、創(chuàng)新發(fā)展過程中的激勵作用的重要舉措。他提出，一要認(rèn)識到企業(yè)薪酬制度相對落后的現(xiàn)狀，無法客觀反映職工工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、工作質(zhì)量；二要充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)發(fā)展中“指揮棒”的作用，徹底消除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現(xiàn)象，把想干活、能干活、干成活的職工收入提上來，將工作不積極、不努力、能力不足、混日子的職工收入降下來，從而形成相對公平的分配制度。

據(jù)了解，此次薪酬制度改革工作從今年６月份展開。期間，公司召開多次專題會議討論研究，咨詢小組多次深入基層一線調(diào)查分析，初步確定了薪酬制度改革方案。目前此項工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，公司將先后對水廠、管安、營銷部全體干部職工進(jìn)行方案解讀。